Na ovogodišnjem CSO Summer Campu 2026 u Opatiji, u organizaciji Poslovnog učilišta Integralna sigurnost i razvoj te uz potporu Hrvatske udruge menadžera sigurnosti (HUMS), održan je panel koji je potpuno ogolio stvarnost modernog boardrooma.
Pod nazivom „Security Executive Lounge: Ključ uspjeha bez rukavica“, otvorene su teme o kojima se u javnosti rijetko progovara.
Pod moderatorskom palicom Alena Ostojića, predsjednika Hrvatske udruge menadžera sigurnosti (HUMS), tri istaknuta menadžera korporativne sigurnosti ponudila su savršen presjek triju različitih, ali ključnih svjetova sigurnosti:
- Boris Rozić (izvršni direktor korporativnih servisa Atlantic Grupe)
- Bernard Topić (izvršni direktor korporativne sigurnosti APIS IT)
- Slobodan Marendić (direktor za korporativnu sigurnost Tommy)
Tri industrije, jedan zajednički nazivnik: Povjerenje
Rasprava je odmah u startu skinula korporativne štitove, analizirajući specifične izazove kroz tri ključne prizme:
Boris Rozić (Atlantic Grupa) objasnio je kako integrirati sigurnost u “DNK” kompanije koja neprestano raste i kupuje druge brendove. Istaknuo je da je ključ uspjeha u tome da biznis sigurnosni sektor ne doživljava kao rigidnog kontrolora, već kao poslovnu podršku (enablera) koja omogućuje siguran rast korporativnih servisa.
Bernard Topić (APIS IT) fokusirao se na nužnu konvergenciju fizičke i kibernetičke sigurnosti. U okruženju gdje se čuvaju najosjetljiviji državni podaci, a AI postaje glavno oružje i napadača i obrane, Topić je naglasio da uspješan dan nije samo onaj u kojem se “ništa nije dogodilo”, već onaj u kojem su svi sustavi ranog prepoznavanja prijetnji odradili svoj posao, uz neprekidnu edukaciju zaposlenika.
Slobodan Marendić (Tommy) donio je svježu energiju s terena, opisavši tranziciju iz MUP-a u izrazito dinamičan privatni sektor maloprodaje i logistike. Marendić je istaknuo kako se u retailu, s tisućama zaposlenika i kupaca dnevno, sigurnosni mindset mora izravno vezati uz očuvanje profitne marže, pri čemu je policijsko iskustvo neprocjenjiv alat za upravljanje krizama u stvarnom vremenu.
Kako upravljati proračunom i pobijediti otpor?
Središnji dio rasprave dotaknuo se strateških pitanja koja muče svakog CSO-a: upravljanja proračunom i otpora unutar vlastite kuće.
Ključni naglasci rasprave:
- Jezik poslovne vrijednosti: Menadžeri sigurnosti moraju prestati pričati jezikom prijetnji i početi govoriti jezikom brojeva. Uprava najviše voli čuti kako sigurnost izravno štiti kontinuitet poslovanja, profit i reputaciju.
- Rušenje internih barijera: Zaposlenici procedure često vide kao kočnicu. Rješenje leži u partnerskom pristupu s ostalim direktorima. U kriznim situacijama hladna glava i motivacija tima ne ovise o napisanim pravilima, već o izgrađenom međusobnom povjerenju.
- Tehnologija vs. Intuicija: Unatoč snažnom naletu AI analitike, panelisti su zaključili da u presudnim trenucima stari dobri gut feeling i iskustvo s terena i dalje donose ključnu prevagu.
Pouke iz prve ruke i ključne poruke za budućnost
U dinamičnoj završnoj brzopoteznoj rundi, panelisti su odgovarali na pitanja o ključnim osobinama i alatima modernih managera. Na pitanje što je važnije za uspjeh – debela koža ili oštro oko – zaključak je bio jednoglasan: oboje su beskorisni ako menadžer nema izraženu sposobnost brze prilagodbe. Kao nezaobilaznu literaturu za razumijevanje nepredvidivosti današnjeg hibridnog okruženja, istaknuli su koncept “Crnog labuda”.
Tijekom završne riječi, moderator Alen Ostojić zaokružio je panel snažnom porukom:
„Boris, Bernard i Slobodan danas su nas naučili da ključ uspjeha nije u najskupljem softveru ili najbrojnijem ljudstvu. Ključ je u našoj sposobnosti da budemo prevoditelji – da jezik rizika i prijetnji prevedemo na jezik poslovne prilike i stabilnosti. Vidjeli smo tri različita puta, ali svima im je zajedničko jedno: povjerenje. Ako vam Uprava vjeruje, imate resurse. Ako vam zaposlenici vjeruju, imate informacije.“
DBO/ Svijet sigurnosti
